随着人工智能技术的飞速发展,AI已经不再是少数专家和学者的专属工具,普通人也能够通过各种应用程序接触和使用AI。然而,随着这种技术逐步普及,AI却也面临着“被玩坏”的局面。对于许多人来说,人工智能仍然是一个“玩具”,而非一个能够切实提升生活和工作效率的工具。
近期,阿里巴巴旗下的人工智能品牌“通义”正式从阿里云分拆,并入了阿里智能信息事业群。这一举措的背后,正是阿里巴巴对AI技术在To C(消费者)市场中应用的深刻反思与调整。
根据知情人士的透露,通义的调整意味着它的底层技术和产品应用将被分别管理。通义的PC和App团队将与阿里智能信息事业群中的智能搜索产品“夸克”平级管理。这一结构的变化,使得通义团队的产品开发更加接近市场需求,专注于具体的消费者应用。而底层技术的研发,则继续由阿里云和达摩院主导,专注于基础科学和技术创新。
这种调整并非阿里独有的做法,事实上,国内的大型科技公司纷纷开始将大模型的底层技术与其产品应用分开管理。这一趋势反映出一个深层次的问题:AI的大模型技术,虽然在实验室环境中表现突出,但如何在市场中找到实际的价值,如何与消费者产生连接,已经成为当前AI发展的关键课题。
目前,市场上许多AI原生应用做得相对较好,但它们的共同特点是更加注重科普和用户教育。正如阿里通义团队所反映的那样,AI对于普通用户来说,仍然充满了陌生感和困惑。这也导致了许多AI应用的使用体验不尽如人意。例如,通义App的活跃度和用户留存率并不高,尤其在6月的报告中,通义的月卸载率高达62%,几乎是其他竞争者的两倍。这表明,尽管AI技术不断迭代,但用户体验上的“智障”问题仍未得到有效解决。
AI之所以会被“玩坏”,有很大一部分原因是技术尚未完全从实验室走向社会应用。许多AI产品仍然处于“玩具化”的阶段:它们可以辅助一些日常工作,但却无法在用户的生产生活中提供真正有价值的应用。用户在体验过程中,更多的感受到的是一种“魔改”和“玩梗”的乐趣,而非实际的生产力提升。
为了改变这一现状,AI技术亟需摆脱“实验室情结”,从“玩具”转向“工具”。这一过程的关键,就是要让AI技术在实际应用中接受市场的检验。正如业内专家所言,AI要走出实验室,投入到实际的社会生活中,就必须让产品团队聚焦于市场需求,并与底层技术的研发团队密切合作。只有这样,AI技术才能真正具备“战斗力”,而不再停留在科研和玩乐的阶段。
“强制断奶”是指让AI技术尽早进入市场应用中,接受真实用户的反馈,并在此过程中不断改进。只有通过与用户的互动,AI才能获得大量的真实数据进行深度学习,逐步提升其实际应用的能力。对于许多消费者来说,AI的初体验可能会充满困惑和尴尬,但正是在这种“玩坏了”的过程中,AI技术的边界被不断拓展,应用场景被不断挖掘。
这种同步研发和应用的策略,不仅有助于突破AI的技术瓶颈,还能够激发更多创新,推动AI技术在各行各业的深度应用。从语音助手到智能家居,从医疗诊断到教育辅导,AI的实际应用场景已经遍布各个领域,但要真正满足消费者的需求,AI仍需不断适应和进化。
当前,AI大模型面临的最大问题就是“玩具化”。虽然其具备了强大的计算能力,但对于C端用户来说,AI所提供的有效用途仍然非常有限。许多AI应用看似智能,实则仅限于辅助性功能,比如智能推荐、语音识别等简单任务,无法真正赋能用户的核心需求。
此外,AI大模型仍然面临着用户对其功能和潜力认知的不足。许多AI应用尚未能通过科普教育和用户培训,让普通用户真正理解AI的能力和应用场景。只有通过市场化、产品化的应用,AI技术才能走出实验室,成为一种实用的工具,而不仅仅是娱乐和消遣的手段。
阿里通义的分拆和调整,实际上是AI技术走向市场的必然一步。通过将技术研发与市场应用分离,AI才能更好地适应消费者需求,提升实际应用价值。这一趋势背后反映的,是整个AI行业正在从实验室的技术探索,向社会化应用的转型。
AI的“强制断奶”过程,或许会伴随着一定的阵痛,但也将为AI的真正成熟奠定基础。只有通过不断优化用户体验,打破“玩具化”的困局,AI才能真正为社会、为经济、为个人生活提供切实的价值。
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