阿迪达斯全球第八家品牌中心正式落户成都太古里。这不仅是阿迪达斯在成都的又一力作，也标志着其在中国市场本土化经营战略的进一步深化。当天，成千上万的消费者涌向太古里，争相拍照留念，而位于商场中央的滑雪雕塑，更是吸引了大量前来打卡的年轻群体。此次品牌中心的开设，是阿迪达斯在过去两年内再度选择成都太古里的战略部署，继2022年开设全球首家定制三叶草旗舰店后，这一新品牌中心的落成进一步巩固了阿迪达斯在中国市场的领导地位。

全渠道战略推动阿迪达斯持续增长

在开幕当天的媒体采访中，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐分享了品牌的未来发展方向，特别是在中国市场的渠道拓展策略。他表示：“当前全渠道的概念已成为品牌发展方向，线上线下的联动必不可分，阿迪达斯将继续通过线下门店和线上平台的有机结合，提升消费者的整体体验。”他进一步阐述道，阿迪达斯将继续在中国开设更多品牌中心，通过讲述更具吸引力的品牌故事，来增强消费者的参与感和品牌认同感。

根据阿迪达斯发布的财报，2024年第三季度，大中华区的营收增长接近9%，这是其持续增长的直接体现。萧家乐指出，中国消费者对功能性、个性化和审美要求的不断提升，促使阿迪达斯不断创新，以满足多元化的市场需求。

本土化经营加速，打造“成都特色”产品

随着市场需求的细分，阿迪达斯也加速了其本土化经营的步伐。阿迪达斯的中国设计团队在此次品牌中心中发挥了重要作用，许多产品融入了中国传统文化和成都本地特色。例如，在阿迪达斯成都太古里品牌中心，店内的一些产品设计结合了熊猫和麻将等本地元素，体现了阿迪达斯对本地文化的深刻理解和尊重。

萧家乐强调，阿迪达斯在中国的成功，离不开本土团队的创新精神。他表示：“只有中国本土的设计师，才能真正理解中国年轻一代的需求，设计出符合他们口味的产品。”在这座1787平方米的品牌中心内，消费者不仅能看到阿迪达斯足球、篮球、跑步、训练等多个系列的产品，还有如Stella McCartney、Y-3等高级联名款，展示了阿迪达斯在全球市场的全方位布局。

供应链升级和高效的渠道管理

阿迪达斯此次品牌中心的成功运营，离不开其背后的强大供应链支持。阿迪达斯在中国实施的柔性供应链升级（ReAct）计划，旨在提高生产和供应的灵活性，以更好地应对市场需求的快速变化。萧家乐表示：“中国的供应链可以说是全球最顶尖的。通过与中国供应商的紧密合作，我们可以迅速反应市场需求，并及时调整产品供应。”阿迪达斯已经实现了“以销定产”的运营模式，通过数据驱动生产，确保每一波新品都能快速进入市场，满足消费者的期待。

此外，阿迪达斯还在不断拓展其线下门店网络。2024年以来，阿迪达斯在中国新增了接近400家门店，覆盖290多个城市，进一步增强了品牌的市场渗透力。在三四五线城市，阿迪达斯通过与海澜之家合作开设Future City Concept概念店，为消费者提供更加符合地方特色的产品选择。

经销商协同合作，共同拓展市场

萧家乐还谈到，阿迪达斯与经销商的合作关系日益紧密，尤其是与滔搏和海澜之家的合作。作为阿迪达斯在中国的重要合作伙伴，滔搏与阿迪达斯共同打造了定位高端零售的HALO概念店，聚焦年轻消费者的Future of Style门店，以及针对三四五线城市的Future City Concept店。通过这些创新门店，阿迪达斯能够在多元化的市场中提供量身定制的产品，并通过灵活的运营模式满足不同消费者的需求。

“与经销商的协同合作不仅提升了我们的供应链效率，也帮助我们更快地响应消费者需求。我们非常重视经销商的反馈，它们帮助我们在不同的市场中走得更远、更稳。”萧家乐总结道。

阿迪达斯成都太古里品牌中心的开业，代表了阿迪达斯在中国市场本土化转型的又一重要步骤。通过创新的设计、灵活的供应链管理以及深耕本土化战略，阿迪达斯正在进一步加固其在中国市场的领导地位。随着年轻消费者对个性化、功能性及设计感的要求不断提升，阿迪达斯将在未来的品牌运营中继续洞察市场趋势，创新产品，并通过高效的渠道管理和合作伙伴关系，为消费者提供更加丰富的购物体验和高质量的运动时尚产品。

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