面对当前的经营困境，哪吒汽车创始人兼董事长方运舟近日发布全员信，就公司面临的挑战向员工致歉，并提出了六大改革举措，旨在提升运营效率，推动公司走出困境。

方运舟公开致歉：坦承经营压力

在全员信中，方运舟坦诚公司正面临严峻的市场和经营压力。他表示，作为创始人负有第一责任，对员工们的辛勤付出和信任表示深深的歉意。他强调，尽管公司经历了十年的高速发展，但在竞争日益激烈的新能源汽车市场中，仍有许多需要改进之处。

六大改革举措：从根本提升竞争力

为了应对当前困境，哪吒汽车宣布实施以下六大改革措施：

1. 尊重人才，激发创新方运舟表示，公司将以人为本，尊重每一位员工的价值，鼓励创新，为员工创造更具归属感的工作环境。
2. 全员股权激励计划为增强员工的信心和归属感，公司将推行全员股权激励计划，承诺拿出公司股份与员工共享发展成果。
3. 聚焦核心业务哪吒汽车将精简业务线，聚焦核心技术研发和市场拓展，优化资源配置，专注于提升产品竞争力。
4. 薪酬绩效改革公司将调整薪酬和绩效考核机制，确保薪酬体系与公司发展目标紧密结合，同时激发员工的工作积极性。
5. 推进全球化战略方运舟表示，哪吒汽车将坚持“立足国内、放眼全球”的战略，进一步推动海外市场的开拓，特别是新能源出行需求旺盛的地区。
6. 优化组织结构与运营效率通过组织优化和流程改进，公司希望大幅提升运营效率，减少冗余流程，以更加灵活的姿态应对市场变化。

未来目标：实现现金流转正

方运舟在信中明确提出，公司将努力在2025年实现现金流转正，这是当前的核心目标之一。他指出，现金流的健康将为哪吒汽车后续的技术研发和市场拓展提供更强的支撑。

背景回顾：市场压力与管理调整

哪吒汽车近年来在新能源汽车市场表现亮眼，但也面临行业竞争加剧、成本上升和国际化推进缓慢等问题。今年10月，公司实施了研发部门的薪酬调整计划，并宣布对业务线进行整合。与此同时，公司CEO张勇已转任顾问，管理层的调整也反映出公司在战略上的重要转型。

分析与前景

业内人士认为，哪吒汽车此次改革措施是一次深刻的自我调整，显示出管理层应对危机的决心。全员股权激励计划和薪酬绩效改革有助于增强员工士气，而聚焦核心业务和全球化战略的推进或将为公司赢得新的市场空间。

然而，这些改革能否落地并见成效，将取决于公司执行力和市场变化的动态影响。未来，哪吒汽车需要平衡短期的成本压力与长期的技术研发投入，以巩固其在新能源汽车市场的竞争地位。

记者点评

哪吒汽车正处于发展的关键节点，经营压力和行业竞争让其不得不重新审视自身战略。此次提出的六大改革措施，既是公司对内激励的信号，也是在市场中重新定位的尝试。无论如何，哪吒汽车的下一步动作将成为行业关注的焦点，也为其他新能源汽车企业提供借鉴与启示。

相关文章

Imagination聚焦图形与AI：终止RISC-V CPU开发，重新定义业务重心

Meta计划裁员5%：扎克伯格的“人才优化”与技术聚焦

华人广告“年味战役”：当情感共鸣成为马来西亚新年营销的制胜关键

Meta公布2025年LlamaCon和Connect大会日期，聚焦AI与XR创新

盒马主动调整业务，三家 X 会员店将关闭：聚焦鲜生业务加速扩张

国轩高科加速海外扩张，计划投资191亿元建两大海外电池项目，但面临资金压力与高负债挑战

相关标签： 哪吒 汽车 公司 员工 全员 方运舟 改革 薪酬 市场 六大