在2025年2月13日的政府峰会上，阿里巴巴董事局主席蔡崇信接受了专访，分享了他对AI技术、阿里巴巴发展和企业创新的深刻见解。在与主持人Jeffrey的对话中，蔡崇信不仅展现了对全球AI发展的独特视角，还对中国创新力量DeepSeek的突破性低成本技术给予高度评价。

AI与创新：从烧钱竞赛到实际应用

蔡崇信以“培养最聪明的孩子”的比喻阐述了目前全球AI行业面临的挑战。通过提到DeepSeek这一低成本创新模式，他指出，全球AI行业当前的资金密集型发展方式有待改变。他认为，大公司疯狂投资顶尖大模型的做法并不一定能带来实际价值，未来的焦点应转向AI的实际应用，尤其是解决全球性问题。

生存与创新：阿里巴巴的创业精神

从1999年加入阿里巴巴开始，蔡崇信亲历了阿里巴巴从创业公司到全球科技巨头的转变。在谈到创业初期时，他提到，当时公司资金紧张，生存是最重要的目标，而创新正是为了生存而生。阿里巴巴的成功并非偶然，蔡崇信强调了“活着就有机会”的理念，正是这种生存压力推动了阿里巴巴不断进行产品创新。

蔡崇信分享了公司从B2B市场起步，到后来孵化出淘宝、支付宝等核心业务，进一步阐明了“创新源于生存”的公司哲学。他表示，阿里巴巴的成功并非依赖于收购，而是通过内生的创新模式稳步前行。

领导力与管理哲学：赋能下一代

蔡崇信在分享阿里巴巴的管理哲学时提到，领导者的核心任务是让团队看到未来的愿景，并提供支持而非过多干涉。他认为，真正的领导者应该带领团队朝着清晰的目标前进，而不是自己成为瓶颈。此外，蔡崇信提到自己在26年的公司生涯中，始终致力于培养年轻的领导者，尤其在当前公司换帅的情况下，他将自己的角色定位为支持者而非决策者。

蔡崇信的AI观：更民主化的AI未来

蔡崇信在谈到AI未来时表达了他对开源和小模型的看法。他认为，AI的发展不应局限于少数几家巨头的“富裕家长”模式，而应朝着更加民主化的方向发展。他提到，DeepSeek的成功证明了工程创新可以极大降低AI的训练成本，从而推动更多企业和开发者参与其中，共同推动AI技术的进步。

体育与成功：坚韧与团队精神的融合

除了科技创新，蔡崇信在管理中也借鉴了体育精神。他提到，自己早年在寄宿学校的体育活动中培养了韧性和团队精神，这些品质在阿里巴巴的管理中得到了延续。他认为，无论是运动场上的失败，还是商业上的挫折，重要的是不断站起来，从失败中汲取力量，为下一步的成功做准备。

总结：一位企业家的远见与洞察

蔡崇信的故事不仅是阿里巴巴的创业史，也是创新与生存、挑战与机遇的缩影。他对AI的独到见解和对年轻一代领导者的培养理念，为今天的企业家和管理者提供了宝贵的经验。正如他所说：“活着就有机会”，这不仅是一种生存哲学，更是一种推动创新、不惧挑战的动力源泉。

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